Инструменты поиска и адаптации. Практическая программа для HR-специалистов по найму и адаптации перспективных сотрудников. Прокачайтесь до нового уровня и повысьте свою ценность для бизнеса.
Менеджер подберет оптимальный тариф или откроет тестовый доступ на 3 дня
#прочтопоговорим
Программа повышения квалификации «Подбор топ-менеджмента и специалистов»
Это программа об эффективных поисках новых работников, улучшении hr-бренда компании на рынке найма, правилах проведения собеседования и предложения оффера подходящему сотруднику. Программа поможет понять, какие сотрудники нужны в компании на разных этапах ее существования.
#прочто поговорим
#какпоможет
Чем поможет программа «Подбор топ-менеджмента и специалистов»
В процессе онлайн-обучения вы определите, каких сотрудников не хватает компании, выберите оптимальный способ подбора персонала и улучшите имидж работодателя. Вы получите рабочие методики адаптации новых сотрудников, организации базы знаний и пошаговый алгоритм по подбору топ-менеджеров и рядовых сотрудников компании: it, бухгалтерии, отдела продаж и других. Вы научитесь проверять кандидата на совместимость с ценностями компании и выстраивать систему обучения и мотивации. В программе курса более 10 готовых кейсов.
#длякогокурс
Менеджеру по персоналу Руководителю отдела кадров или службы персонала
Программа курса—3 месяца
Дистанционная программа повышения квалификации «Подбор топ-менеджмента и специалистов. Инструменты поиска и адаптации»
Инструменты поиска и адаптации.
Инструменты поиска и адаптации.
Тема 1: Оценка потребности в персонале
Собственник vs генеральный директор: как разграничить полномочия
Как определить, какие топ-руководители вам нужны
Красные, синие, фиолетовые: какие типы сотрудников вам нужны на разных этапах развития компании
Как понять, когда и какие сотрудники вам нужны: опыт и советы практиков
Насколько собственник и гендир должны вникать в процесс подбора сотрудников
Где сейчас актуально искать сотрудников: советы эксперта и опыт практиков
Как составить заявку на подбор сотрудников: кейс компании "Динал"
Как составить продающее описание вакансии
Кого из кандидатов пригласить на собеседование
Как работать с агентством: советы рекрутера, который работал и на стороне заказчика, и на стороне агентства
Как вовлечь весь коллектив в поиск лучших кадров
Как не потерять перспективного кандидата, для которого пока нет свободной вакансии
В какие компании сейчас идут кандидаты и что вы можете им предложить
Как выстроить HR-бренд
Как небольшой компании переманить сотрудников у гигантов рынка
Тема 2: Собеседование кандидатов
Пять современных тенденций, которые сделают ваши собеседования быстрыми и результативными
Как выстроить собеседование и сколько их должно быть
Как "продать" компанию на этапе собеседования
Как не упускать хороших работников из-за волнения, которое мешает им проявить себя на собеседовании
Опыт практиков: в каком формате проводят собеседования управленцы и что спрашивают у кандидатов
Как на собеседовании выявить сотрудника, который создаст много проблем
Как выявить проблемного сотрудника с помощью рекомендаций: с кем общаться и что спрашивать
Тема 3: Оффер и организация испытательного срока
Как удержать кандидата на стадии пре-бординга
Как сформировать предложение по зарплате
Как адаптировать нового сотрудника в компании: советы эксперта и опыт практиков
Как создать в компании базу знаний. Кейс компании Advanza Event Management
Тема 4: Подбор руководителей высшего звена
Функции собственника и генерального директора
Как научиться делегировать с помощью описания функций
Как выбирать людей, которым можно делегировать
Правила найма топ-руководителей
Как проверить потенциального топ-менеджера с помощью assessment center
Что учесть при найме топ-менеджера: опыт практиков и подсказки экспертов
Тема 5: Подбор специалистов
Каких специалистов можно искать самостоятельно, а каких подбирать должны только эксперты
Как нанять технического специалиста, если некому это делегировать
Как нанять системного администратора
Как нанять IT-директора
Как нанять программиста
Как понять, какой именно маркетолог нужен
Где искать маркетолога
Как определить зарплатную вилку
Как проверить маркетолога
Как адаптировать маркетолога в компании
Как сформировать эффективный коммерческий отдел
Как провести собеседование и проверить кандидата
Как нанять руководителя отдела продаж
Как адаптировать сотрудника отдела продаж в компании
Как искать бухгалтера и на что обратить внимание в резюме
Как проверить бухгалтера на собеседовании
#какиенавыкиполучите
Разработка оргструктуры
Разработаете оптимальную оргструктуру, улучшите координацию работы. Ваше мастерство повысит гибкость и производительность команды
#какиенавыки получите
Делегирование
Научитесь делегировать так, чтобы минимизировать риски неисполнения поручений и побороть страх, что сотрудники сорвут задачу
Проведение обучения топ-менеджмента
Укрепите руководство в компании, подберете целевое обучение топ-менеджеров. Сможете помочь управленцам приобрести ключевые навыки, чтобы команда смогла достигать стратегические цели
Подбор топ-менеджмента
Попрактикуетесь оценивать, какие топ-менеджеры нужны компании, упростите обработку заявок на руководящие позиции. Ваша компания будет привлекать лидеров, чтобы развивать бизнес
Организация адаптации персонала
Потренируетесь устраивать успешную адаптацию новых сотрудников в компании. Создадите систему интеграции для новых сотрудников. Ваш персонал выйдет на высокую производительность с первых недель работы
Диагностика потребности компании в обучении
Научитесь определять потребности персонала в обучении, разрабатывать стратегии обучения, которые будут соответствовать бизнес-целям и повышать эффективность работы коллектива
Лекторы и авторы программ
Программы разрабатывают руководители отдела персонала,
начальники рекрутерских агентств, чиновники и лучшие юристы
специально для практикующих кадровых и HR-специалистов