Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации

Во время обучения изучите

• Оценка потребности в персонале

  • Как определить, каких сотрудников вам не хватает

    

    Собственник vs генеральный директор: как разграничить полномочия
    Как определить, какие топ-руководители вам нужны
    Красные, синие, фиолетовые: какие типы сотрудников вам нужны на разных этапах развития компании
    Как понять, когда и какие сотрудники вам нужны: опыт и советы практиков

  • Способы поиска персонала

    

    Насколько собственник и гендир должны вникать в процесс подбора сотрудников
    Где сейчас актуально искать сотрудников: советы эксперта и опыт практиков
    Как составить заявку на подбор сотрудников: кейс компании "Динал"
    Как составить продающее описание вакансии
    Кого из кандидатов пригласить на собеседование
    Как работать с агентством: советы рекрутера, который работал и на стороне заказчика, и на стороне агентства
    Как вовлечь весь коллектив в поиск лучших кадров
    Как не потерять перспективного кандидата, для которого пока нет свободной вакансии

  • Как улучшить имидж работодателя

    

    В какие компании сейчас идут кандидаты и что вы можете им предложить
    Как выстроить HR-бренд
    Как небольшой компании переманить сотрудников у гигантов рынка

• Собеседование кандидатов

  • Проведение собеседования

    

    Пять современных тенденций, которые сделают ваши собеседования быстрыми и результативными
    Как выстроить собеседование и сколько их должно быть
    Как "продать" компанию на этапе собеседования
    Как не упускать хороших работников из-за волнения, которое мешает им проявить себя на собеседовании
    Опыт практиков: в каком формате проводят собеседования управленцы и что спрашивают у кандидатов

  • Проверка кандидата на совместимость с культурой компании

    

    Как на собеседовании выявить сотрудника, который создаст много проблем
    Как выявить проблемного сотрудника с помощью рекомендаций: с кем общаться и что спрашивать

• Оффер и организация испытательного срока

  • Оффер и pre-boarding

    

    Как удержать кандидата на стадии пре-бординга
    Как сформировать предложение по зарплате

  • Как организовать испытательный срок для сотрудников

    

    Как адаптировать нового сотрудника в компании: советы эксперта и опыт практиков
    Как создать в компании базу знаний. Кейс компании Advanza Event Management

• Подбор руководителей высшего звена

  • Ожидания собственников от топ-менеджеров

    

    Функции собственника и генерального директора
    Как научиться делегировать с помощью описания функций
    Как выбирать людей, которым можно делегировать

  • Как найти лидера и проверить его навыки

    

    Правила найма топ-руководителей
    Как проверить потенциального топ-менеджера с помощью assessment center
    Что учесть при найме топ-менеджера: опыт практиков и подсказки экспертов

• Подбор специалистов

  • Как нанимать IT-специалистов

    

    Каких специалистов можно искать самостоятельно, а каких подбирать должны только эксперты
    Как нанять технического специалиста, если некому это делегировать
    Как нанять системного администратора
    Как нанять IT-директора
    Как нанять программиста

  • Как нанять маркетологов

    

    Как понять, какой именно маркетолог нужен
    Где искать маркетолога
    Как определить зарплатную вилку
    Как проверить маркетолога
    Как адаптировать маркетолога в компании

  • Как нанимать сотрудников отдела продаж

    

    Как сформировать эффективный коммерческий отдел
    Как провести собеседование и проверить кандидата
    Как нанять руководителя отдела продаж
    Как адаптировать сотрудника отдела продаж в компании

  • Как нанять сотрудников бухгалтерии

    

    Как искать бухгалтера и на что обратить внимание в резюме
    Как проверить бухгалтера на собеседовании