Заказать тестовый доступ
Получите инструменты, проверенные на практике компаний из разных сфер для управления мотивацией сотрудников и установления справедливых бонусов. Изучите тенденции в российском и мировом управлении вознаграждением персонала.
Удостоверение
40 часов / 2 месяца
Что входит
в программу обучения
Программа «C&B-система: как привлекать и удерживать специалистов через вознаграждения» состоит из двух учебных модулей:
1 модуль «Усиление стимулов команды» Потренируетесь запускать системный подход к мотивации персонала, обеспечивать условия для того, чтобы разработанная система работала без сбоев. Разработаете и запустите реферальную программу, чтобы пополнять команду спецами по рекомендациям действующих сотрудников.
2 модуль «Комплексный подход к мотивации от практиков» Познакомитесь с проектами и реализованными программами мотивации и стимулирования в крупных российских компаниях — от строительства до фармы.
Чем полезен курс
Сонаправите цели сотрудников и бизнеса, назначите справедливое премирование, разработаете план работы с корпоративной валютой и гибкими льготами для персонала, подберете стимулы каждому сотруднику по его профессиональной роли в проектах, операционке и личным целям.
Для кого курс
Специалистам по оплате труда
Многопрофильным специалистам
HR-архитекторам
Усиление стимулов команды
Как определить мотивы сотрудников работать хорошо и четко подобрать стимулы
Подберете тактику работы с разными специалистами, чтобы не осваивать бюджеты компании, а достигать стратегических целей сильным составом команды.
Как разработать и запустить реферальную программу
Соберете и монетизируете преимущества рекомендательного подхода найма.
Комплексный подход к мотивации от практиков
Как мотивировать сотрудников через геймификацию и справедливые премии
Пропишете пилот системы мотивации с корпвалютой и введете для персонала новые стимулы.
Узнать про
остальные навыки
Лекторы программы
Программы разрабатывают руководители отдела персонала, начальники рекрутерских агентств, чиновники и лучшие юристы специально для практикующих кадровых и HR-специалистов
Все лекторы
Юлия Гордеева
Эксперт в области мотивации и развития персонала
Эксперт в области систем оплаты и стимулирования труда, организационной эффективности и развития управленческих навыков. Более 20 лет опыта на руководящих позициях в международных холдинговых структурах. Эксперт Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, отмечена профессиональными наградами HR-сообщества за вклад в развитие C&B.
Светлана Бурматова
Руководитель отдела компенсации льгот автомобильного холдинга АВИЛОН
Более 10 лет работает в сфере HR, специализируется на компенсациях и льготах, управлении эффективностью и развитии HR-бренда. Разрабатывает KPI, управляет командами и внедряет инструменты вовлеченности сотрудников. Развивает практики повышения привлекательности работодателя через рейтинги и игровые механики в системе благополучия персонала.
Екатерина Овчаренко
Ex-руководитель HR-проектов ПАО «Интер РАО»
Специализируется на реализации HR-трансформаций, развитии бизнес-партнерства и подготовке HR-специалистов. Эксперт в области HR-проектов, управления персоналом и развития HR-функции. Более 12 лет опыта в HR, включая управление проектами в «Интер РАО», ОМК и Bharat Forge, а также работу в роли HR BP в Совкомфлоте и Schlumberger.
Ольга Павлова
Руководитель отдела персонала ООО «НПФ “КЕМ”»
Эксперт в области управления персоналом и развития HR-процессов. Специализируется на разработке HR-политик, создании комфортной рабочей среды и повышении эффективности взаимодействия сотрудников. Имеет опыт преподавания в сфере управления персоналом, проведения мастер-классов и публичных выступлений для HR-аудитории.
Анна Кирсанова
Директор по персоналу СК «ЛенРусСтрой»
Эксперт в области автоматизации HR-процессов и мотивации персонала. Специалист Редакции Системы Кадры, экс-директор по персоналу СК «ЛенРусСтрой». Разрабатывает решения, которые синхронизируют работу с мотивацией сотрудников для прямого роста прибыли компании.
ВИП
41 200 ₽
30 600 ₽
На 2 пользователей
45 000 ₽
30 300 ₽
Корпоративный
100 100 ₽
50 520 ₽
Обоснование затрат для руководителя
В письме аргументы и преимущества, которые помогут убедить руководителя оплатить повышение квалификации.
