Заказать тестовый доступ
Продвинутая программа профпереподготовки. HR-специалист погрузится в основы менеджмента в маркетинге, финансах и аналитике, управлении проектами, подберет инструменты антикризисной стратегии, разработает систему материального и нематериального стимулирования команды, внедрит IT-решения для коммуникаций бренда.
Диплом
300 часов / 3 месяца
Что входит
в программу обучения
Программа «MBA для HR. Управление бизнес-процессами и командой» позволит менеджеру по персоналу, руководителю HR-подразделения погрузиться в области, которые охватывают все сферы функционирования организации. От внутреннего управления финансовыми потоками до подбора правильных условий кредитования, от ДНК продаж до поиска новых клиентов через цифровой маркетинг. На обучении отработаете подходы в управлении проектами, потренируетесь менять и выстраивать с нуля оргструктуру компании. Усилите коммуникации с командой и топами.
Чем полезен курс
Разберетесь с бюджетированием на уровне всей организации. Проверите, какие процедуры планирования, отчетности необходимо автоматизировать, потренируетесь подбирать модель иерархии сотрудников для любого типа бизнеса. Настроите в компании систему управления изменениями, метрики для оценки эффективности HR-стратегии. В модуле «Маркетинговые стратегии в бизнесе» попрактикуетесь составлять опросы, чтобы улучшать сервис для клиентов, а в блоке «Проектный менеджмент» попробуете создавать новые продукты с грамотной расстановкой сил и задач, визуализацией. В модуле «Повышение эффективности персонала» выберете методы, которые позволят влиять на мотивацию сотрудников.
Для кого курс
Руководителям HR-департаментов
Многопрофильным специалистам
HR бизнес-партнерам
Финансовый менеджмент
Управление и контроль денежных потоков
Потренируетесь выстраивать переговоры с банками на трех уровнях, чтобы добиваться своих условий кредитования и выгодных ставок.
Эффективное управление дебиторской задолженностью
Подберете способ работы с дебиторкой и оценки благонадежности контрагентов, узнаете, как управлять безнадежными долгами.
Бюджетирование
Потренируетесь использовать три метода планирования бюджетных статей, определять потенциальные выручку и дебиторскую задолженность компании.
Стратегическое планирование и отчетность
Оцифровка и реализация целей
Определите факторы, которые формируют цели бизнеса, потренируетесь отбирать ключевые показатели эффективности.
Управленческий учет и аудит
Проверите, какие процедуры планирования, элементы документооборота необходимо автоматизировать.
Анализ отчетности
Оцените финансовую устойчивость компании, разработаете эффективную инвестиционную политику.
Операционный менеджмент
Оргструктура компании
Потренируетесь подбирать модель иерархии сотрудников и менеджмента для любого бизнеса.
Постановка команде амбициозных целей
Объедините команду вокруг одной масштабной идеи за четыре шага.
Проектный менеджмент
Устранение хаоса в проектах
Добавите визуализацию и четкие алгоритмы, чтобы создавать новые продукты и внедрять процессы.
Организация проектной работы
Сократите время и трудозатраты на управленческие решения.
Маркетинговые стратегии в бизнесе
Управление продажами и сервисом
Сформируйте воронку продаж компании с детальным описанием каждого этапа.
Сбор обратной связи от клиента и повышение его лояльности
Потренируетесь составлять опросы, отрабатывать жалобы, чтобы улучшать сервис для клиентов и усиливать репутацию бренда.
Руководство HR-департаментом
Выбор стиля управления
Подберете образ эталонного руководителя коллектива.
HR-аналитика
Отберете метрики для оценки конкурентного положения компании, ценности и эффективности HR-стратегии.
Лидерство и управление изменениями во время кризиса
Работа с личной эффективностью
Получите карту ключевых навыков HR, который способен влиять на руководство и помогать бизнесу расти.
Увеличение конверсии идей в проекты
Настроите в компании систему управления изменениями, подберете подход к каждому типу реакции сотрудников на новшества.
Повышение эффективности персонала
Управления эффективностью в компании
Потренируетесь влиять на мотивацию сотрудников.
Политика бонусов и премий
Построите пирамиду целей и систему премирования по ключевым результатам.
Особенности применения системы KPI
Привяжете вознаграждения к операционной и к долгосрочной эффективности персонала.
Работа с брендом работодателя
Расширите аудиторию потенциальных соискателей, повысите лояльность сотрудников.
Узнать про
остальные навыки
Авторы программы
Программы разрабатывают руководители отдела персонала, начальники рекрутерских агентств, чиновники и лучшие юристы специально для практикующих кадровых и HR-специалистов
Все лекторы
Яна Алферова
Директор по управлению персоналом в компании OFD.ru
Директор по управлению персоналом в компании OFD.ru
Наталья Краснова
Эксперт в области организационного развития, руководитель программы MBA «Мастер по управлению вознаграждением» НИУ ВШЭ
Ведёт комплексные проекты построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI), оптимизации бизнес-процессов, численности персонала в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях более 25 лет.
Петр Текалин
Креативный групхед агентства makelove и преподаватель школы «Изюм»
Специализируется на поиске нестандартного подхода в работе.
Марина Миронова
директор по персоналу ИК «Велес Капитал»
С 2008 года входит в рейтинг «Топ-1000 самых профессиональных менеджеров России», в 2019 году признана лучшим HR-директором в финансовом секторе Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Опыт руководства персоналом —15 лет.
ВИП
41 200 ₽
30 100 ₽
На 2 пользователей
41 200 ₽
30 100 ₽
Корпоративный
100 100 ₽
98 100 ₽
Обоснование затрат для руководителя
В письме аргументы и преимущества, которые помогут убедить руководителя оплатить повышение квалификации.