Заказать тестовый доступ


Антикризисный пакет программ для работы с угрозами 2026 года
Сегодня мы предлагаем системный подход к управлению угрозами, с которыми сталкивается отдел персонала в 2026 году. Все программы сфокусированы на реальных рисках и выживании компании в условиях нестабильности
Ваш результат: вы получите уверенность в документах, спокойствие перед проверками и статус эксперта, который видит угрозы на шаг вперед.
Трансформируем обучение под реальные вызовы
Безопасность рекрутинга: как защитить компанию от кандидатов-мошенников и кибератак
Фальшивые дипломы. Поддельные рекомендации. Deepfake на собеседованиях. Кибератаки через рекрутинг. 40% компаний уже столкнулись с этим в 2026 году. Обучение сформирует компетенции по безопасности рекрутинга: как проверить кандидата, не нарушив закон, как распознать мошенника до оффера и как не допустить кибератаку через HR-воронку.
Подробнее →
Антикризисное управление HR-подразделением
В кризис HR-руководитель становится антикризисным менеджером по персоналу. А для этого нужны другие компетенции: не оформлять, а решать. Обучение сформирует их: моделирование сценариев сокращения ФОТ, мотивация без денег, оценка эффективности в условиях неопределенности. Результат — вы не просто управляете HR, а спасаете бизнес. И вас за это ценят.
Скоро выйдет
HR-стратегия в условиях падения выручки: баланс бюджета, штата и эффективности
Выручка падает. Собственник требует сократить ФОТ на 30% прямо сейчас. Но если уволить всех — встанет производство и продажи. Если не уволить — закончатся деньги. Классические HR-инструменты в кризис не работают: KPI устарели, бюджет на обучение обнулен, а ключевые сотрудники смотрят на сторону. Программа для HR-директоров и руководителей служб персонала: как за месяц пересобрать HR-стратегию под новые реалии. Три рычага — бюджет, штат, эффективность — и как ими управлять одновременно.
Скоро выйдет
Кризис-кадровик: как резать ФОТ, сокращать штат и увольнять без риска
Бизнес требует урезать расходы на персонал. Кадровик, который умеет только оформлять документы по шаблону, в кризис не нужен. Нужен тот, кто понимает: как законно уменьшить ФОТ, какие риски у каждого способа увольнения и как их избежать. Обучение сформирует три антикризисные компетенции: выбор оптимальной модели оптимизации, проведение сокращения без процедурных ошибок, увольнение сложных сотрудников без суда.
Скоро выйдет
Антикризисная аттестация кадровых специалистов – 2027
Сокращения, неполный день, конфликтные увольнения, участники СВО, переквалификация ГПД в трудовые, новые чек-листы ГИТ — десятки изменений – успевать за ними невозможно. Одно упустили — штраф, иск или проверка. Обучение — системный апдейт ваших знаний под 2027 год. Разбираем только кризисные темы и новые риски. Аттестация подсветит пробелы до того, как их найдет инспектор. Результат — вы работаете по новым правилам, а не по старым привычкам.
Скоро выйдет
Кадровое делопроизводство и льготное обеспечение сотрудников — участников СВО: прием, оформление, гарантии
Компании обязаны принимать на работу участников СВО в приоритетном порядке — отказать нельзя, квотирование действует, а за отклонение резюме грозят штрафы. Плюс сотруднику положены десятки льгот: от дополнительных отпусков до двойных налоговых вычетов. Запутались в одном — получили иск или предписание ГИТ. Обучение систематизирует все обязанности работодателя: как правильно оформить прием, какие льготы и кому именно положены, какие документы запросить. Результат — вы берете таких сотрудников без страха ошибиться.
Скоро выйдет
Оплата труда в кадровых документах: как выполнить требования закона и защитить интересы компании
Компании режут ФОТ, сотрудники подают иски о недоплате. Суды встают на сторону работников, если в документах — дыры. Обучение сформирует у вас навык: видеть рискованные формулировки в трудовых договорах, положениях об оплате и приказах на индексацию. Вы научитесь закрывать три главные зоны исков 2026 года — индексацию, премии и расчетные листки. Результат — кадровые документы, которые защищают компанию, а не против нее.
Подробнее →
Трудовой договор, самозанятость и простой ГПД: риски, возможности и порядок оформления способов сотрудничества
2026 год: компании массово переводят штатных сотрудников на самозанятость и ГПД, чтобы сэкономить на налогах и взносах. Налоговая и трудовая инспекция объединили базы — за первое полугодие 2026 года переквалифицировано 40% таких договоров. Результат: доначисление налогов, штрафы и статус работодателя, который "обходит закон". Обучение научит различать: когда перевод на самозанятость безопасен, а когда это маскировка трудовых отношений.
Скоро выйдет
Рабочее время и время отдыха: оформление, учет, форс-мажоры
Бизнес массово переводит сотрудников на неполный день и сокращенную неделю — по данным ЦБ, таких уже около 1,6 млн человек. Каждый третий работодатель маневрирует рабочим временем, чтобы не увольнять ключевых специалистов. Но одно неверное оформление приказа о неполном режиме — и сотрудник требует оплаты простоя или идет в суд. Программа — антикризисный разбор новых правил: как считать, оформлять и не переплачивать. Только то, что изменилось в 2026 году.
Подробнее →
Аттестация персонала: как провести процедуру и уволить законно
Сократить 10 человек по ТК — минимум 2 месяца времени и до 3 окладов каждому на выход. Плюс суды, плюс испорченная репутация. Аттестация позволяет уволить тех же людей законно, быстрее и без выплат. Но ошибка в процедуре — и суд восстановит всех с компенсацией. На обучении разбираем: кого можно аттестовать, кого нельзя, как оформить, как уволить. Успешные кейсы компании, которые сократили штат через аттестацию и сэкономили миллионы.
Подробнее →
Конфликтные увольнения: как расстаться с сотрудником без риска восстановления
Бизнес оптимизирует затраты на персонал, а сотрудники идут в суд при первой же ошибке в процедуре. Одно неверное слово в приказе или пропущенный срок уведомления — и уволенного возвращают с компенсацией за весь простой. Обучение — антикризисный ликбез по конфликтным увольнениям.
Подробнее →
ВИП
41 200 ₽
25 800 ₽
На 2 пользователей
45 000 ₽
32 300 ₽
Корпоративный
100 100 ₽
46 200 ₽
Обоснование затрат для руководителя
В письме аргументы и преимущества, которые помогут убедить руководителя оплатить повышение квалификации.